Personas en línea
En estos momentos hay 11 personas visitando "Ni máquinas ni plata " ¿Quién soy yo y para qué este blog?Soy Psicólogo Organizacional de la PUC, y actualmente estoy haciendo un MBA en la UAI, en cuanto a formación. Mi interés es facilitar y liderar procesos de desarrollo de empresas, emprendimientos, innovación y RSE, porque quiero que Chile sea un país más próspero, justo y feliz.
Inicié mi vida laboral como Coordinador General del Proyecto Emprendamos en el desarrollo de habilidades para el emprendimiento y el liderazgo en sectores de extrema pobreza junto a Un Techo para Chile.
Al poco tiempo tuve la suerte de ser consultor en emprendimiento, liderazgo y comunicación en la Fundación Mercator.
Entre los años 2005 y 2007 trabajé como Gerente de Recursos Humanos Simonetti Inmobiliaria, y más tarde como Director de Consultoría en Desarrollo Organizacional para la RSE en Gestión Social.
En el ámbito de la educación, he sido profesor para alumnos de pregrado y postgrado en rubros de Investigación Cualitativa, Gestión de Empresas, Liderazgo y Comunicación Estratégica en las universidades Mayor, Central y Alberto Hurtado. En esta última tengo la valiosa oportunidad de ser profesor de Comunicación para la Acción de alumnos del Diploma de Gestión de Personas para el Sector Pública. Además soy miembro del directorio del colegio Lirima de Iquique.
Este año 2008 ingresé a la empresa ARCADIS como gerente de Recursos Humanos.
El tercero de cinco hermanos, afortunadamente casado con la Fran, papá de la Emilia y Nicolás... por ahora.
Este blog tiene la tarea de sostener la conversación correspondiente, y conectar con las iniciativas, ideas, personas, y comunidades que sumen a este sueño. |
Artículos escritos sobre "psicologia" en otros sitios
 Este post simplemente ya no podía dejar de escribirlo. Tanto por el curso de Liderazgo Estratégico del MBA en el cual soy alumno, como por el taller de Comunicación para la Acción (inseparable del liderazgo) de la UAH en el cual soy profesor, me he enfrentado intensamente a la experiencia y la reflexión acerca de los propósitos personales en la vida, con qué estamos comprometidos finalmente, la tensión como condición-recurso, y el fuerte compromiso con la comodidad como reflejo del vacío existencial.
El curso de Liderazgo Estratégico del MBA se funda en la escuela de Liderazgo de Harvard, (Leer más) |
 Hoy salió en La Tercera y en Emol este artículo sobre un estudio que muestra una correlación entre los niveles de testosterona y el éxito en los negocios. Y le creo, definitivamente le creo. Los negocios fueron creados por los hombres, y la manera de ser exitosos en ellos, competir, ganar, participar en ellos, es por origen masculino. Psicoanalíticamente hablaríamos de ser penetrativos, y sistémicamente hablaríamos de padre proveedor.
Por favor, no sacar conclusiones apresuradas respecto de lo que pienso de la relación negocios-mujer; esa es otra conversación. Científicos británicos descubrieron que los hombres de negocios son más exitosos cuando (Leer más) | |
 Este post es sobre un tema que casi se me hace transparente sumergido en la resignación: la gran cantidad de gente que le acomoda pensar que su especialidad es casi tan difícil como mandar cohetes a la luna.
Estas son las piezas que en mi opinión participan del fenómeno: - el caos y la confusión tiene que ver con nuestra (in)capacidad de explicarnos y manejar lo que está allá fuera, y no es un atributo en sí de lo que estamos llamando "complejo", "desordenado", "confuso", o finalmente "inviable".
- lo anterior ocurre porque no está internalizado culturalmente el paradigma de la construcción
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 En el MBA leimos este cuento que tiene la gracia de refrescar conversaciones, que aunque sean internas, viene bueno tener. El cuento del Elefante encadenado (Extraído de Recuentos para Demian de Jorge Bucay) me parece bueno leerlo una vez al año para revisar y corregir. Suerte! Cuando yo era chico me encantaban los circos, y lo que más me gustaba de los circos eran los animales. También a mí como a otros, después me enteré, me llamaba la atención el elefante. Durante la función, la enorme bestia hacía despliegue de peso, tamaño y fuerza descomunal... pero después de su actuación (Leer más) |
 Desde los primeros días de estudio de Psicología encontré inverosímil la tremenda desconexión del saber acumulado en esta disciplina, con los problemas del común mortal. Más de alguno ha tenido conversaciones con amigos o sobremesas en las que todos opinan de lo que le pasa a las personas, o como son las personas, basado sólo en intuiciones, lugares comunes, o experiencia personal. Pero lo que remarco es peor, sin reconocer que existe ese conocimiento en libros, web, personas, etc. Cuando entré a la especialidad de Psicología Organizacional la sensación fue la misma, pero más radical aún. Son muchas las empresas (Leer más) | |
 Por motivos personales que explicaré en otro momento, me he encontrado muy de cerca y constante con la pregunta de emprender o emplearme. Mi pasado Emprendamos, Mercator y Atina influyen en la respuesta.
Vamos juntando: En honor a los origenes que mencioné, pero fundamentalmente a la potencia que tiene en sí mismo, me parece que el paper de Fernando Flores con John Gray, El Espíritu Emprendedor y la vida Wired: el trabajo en el ocaso de las carreras. es de las reflexiones más lúcidas al respecto. Nos alumbra la institución carrera como una propia de la era industrial, servil (Leer más) | |
 Hace un rato tuve la oportunidad de conocer a la gente de Fun Work, un Centro de Aprendizaje que se especializa en entregar metodogías para ajustar el aprendizaje al estilo de cada niño. se acercaron a mi a propósito de mi participación en el directorio del colegio Lirima de Iquique.
Desde que Howard Gardner, psicólogo, expuso su teoria de las inteligencias múltiples, la conversación acerca de la inteligecia, el aprendizaje, y luego sobre la valoración de los alumnos en los contextos educacionales... cambió. El CI pasó a la historia como constructo, porque sólo medía un tipo de inteligencia (Leer más) |
 En pocos días me tocó estar en tres conversaciones con consultores, complicados con la estructura organizacional de sus consultoras.
Los tres habían partido como "circo pobre": vendían, diseñaban, pensaban, hacían los talleres, llevaban las cuentas, ordenaban las carpetas, diseñaban la web, reservaban pasajes, etc. Con el tiempo, llegaron los ayudantes. En el fondo, traspasar el back office o trabajo sucio (pero clave), que son muchas de las cosas que acabo de mencionar. Pero, tratándose de consultoras de las que les han ido bien, al tiempo surgió una nueva necesidad: profundizar en cada área, destacando desarrollo, venta, y coordinación. Aquí el (Leer más) |
He andado en la cuestión del poder. En cómo los que tienen poder, encuentran en dejar de ejercerlo la posibilidad de un futuro mejor para sus empresas. No parece una conversación fácil para alguien que se juega muchas lucas en un negocio que ha requerido mucho esfuerzo por mucho tiempo. Pero, se ha tenido que conversar igual.
Entonces cómo sigue la conversación. ¿Cómo dejo el poder?, ¿Cómo lo ejerzo distinto? ¿desde dónde?.... o ¿como aprendo a confiar y así ejercerlo de otra manera?
Yo creo que la conversación debe seguir acá. Aprender a confiar. Conocer la (Leer más) |
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