Soy Psicólogo Organizacional de la PUC, y actualmente estoy haciendo un MBA en la UAI, en cuanto a formación. Mi interés es facilitar y liderar procesos de desarrollo de empresas, emprendimientos, innovación y RSE, porque quiero que Chile sea un país más próspero, justo y feliz.
Inicié mi vida laboral como Coordinador General del Proyecto Emprendamos en el desarrollo de habilidades para el emprendimiento y el liderazgo en sectores de extrema pobreza junto a Un Techo para Chile.
Al poco tiempo tuve la suerte de ser consultor en emprendimiento, liderazgo y comunicación en la Fundación Mercator.
Entre los años 2005 y 2007 trabajé como Gerente de Recursos Humanos Simonetti Inmobiliaria, y más tarde como Director de Consultoría en Desarrollo Organizacional para la RSE en Gestión Social.
En el ámbito de la educación, he sido profesor para alumnos de pregrado y postgrado en rubros de Investigación Cualitativa, Gestión de Empresas, Liderazgo y Comunicación Estratégica en las universidades Mayor, Central y Alberto Hurtado. En esta última tengo la valiosa oportunidad de ser profesor de Comunicación para la Acción de alumnos del Diploma de Gestión de Personas para el Sector Pública. Además soy miembro del directorio del colegio Lirima de Iquique.
Este año 2008 ingresé a la empresa ARCADIS como gerente de Recursos Humanos.
El tercero de cinco hermanos, afortunadamente casado con la Fran, papá de la Emilia y Nicolás... por ahora.
Este blog tiene la tarea de sostener la conversación correspondiente, y conectar con las iniciativas, ideas, personas, y comunidades que sumen a este sueño.
Enviado por Francisco Cerdael miércoles, 30 abril, 2008a las 9:59
Hace un tiempo con un amigo que considero un Steve Jobs criollo, hablábamos de la posibilidad de georeferenciar problemas y soluciones. Personas que tienen en común problemas en el diario vivir, que encuentran soluciones (o buscan), y que viven o se mueven en una zona geográfica determinada, se pueden unir entorno a esa comunidad de la cual forman parte si o sí: por ejemplo? los administrativos que trabajan en la zona del golf. En fin.
Yo le comentaba que andaba en una idea similar, y que incluso escribí un post que iba en esa línea. Veo personas en empresas,
El blog de Juan Carlos Lucas, es uno de mis blogs de cabeceras a la hora de cultivar y enriquecer el alma del empredimiento, la innovación y el management. Recomendable por donde se lo mire.
Esta vez los quiero dejar con esta prrsentación que es de las buenas para empujar y empujar hacia un nuevo mundo del management, y con él de nuestros países.
Enviado por Francisco Cerdael viernes, 18 abril, 2008a las 9:56
Si bien es cierto en un post anterior ya hablé de este libro, esta vez, que me corresponde sacarlo de la categoría de lo que estoy leyendo, haré una suerte de resúmen.
Primero sus autores. Henry Mintzberg, uno de los pensadores de estrategia y comprtamiento organizacional más clever de todos los tiempos. Bruce Ahlstrand, de la universidad de Trent en Ontario, y Joseph Lampel. Todos con los máximos pergaminos en el MIT, LBS, Oxford, etc.
El libro parte de la premisa de que el management estratégico es un fenómeno que no es posible abordar desde una
Enviado por Francisco Cerdael sábado, 05 abril, 2008a las 12:26
Este post es sobre un tema que casi se me hace transparente sumergido en la resignación: la gran cantidad de gente que le acomoda pensar que su especialidad es casi tan difícil como mandar cohetes a la luna.
Estas son las piezas que en mi opinión participan del fenómeno:
el caos y la confusión tiene que ver con nuestra (in)capacidad de explicarnos y manejar lo que está allá fuera, y no es un atributo en sí de lo que estamos llamando "complejo", "desordenado", "confuso", o finalmente "inviable".
lo anterior ocurre porque no está internalizado culturalmente el paradigma de la construcción
Enviado por Francisco Cerdael jueves, 20 marzo, 2008a las 15:03
Desde los primeros días de estudio de Psicología encontré inverosímil la tremenda desconexión del saber acumulado en esta disciplina, con los problemas del común mortal. Más de alguno ha tenido conversaciones con amigos o sobremesas en las que todos opinan de lo que le pasa a las personas, o como son las personas, basado sólo en intuiciones, lugares comunes, o experiencia personal. Pero lo que remarco es peor, sin reconocer que existe ese conocimiento en libros, web, personas, etc.
Cuando entré a la especialidad de Psicología Organizacional la sensación fue la misma, pero más radical aún. Son muchas las empresas
Enviado por Francisco Cerdael domingo, 10 febrero, 2008a las 0:47
Por motivos personales que explicaré en otro momento, me he encontrado muy de cerca y constante con la pregunta de emprender o emplearme. Mi pasado Emprendamos, Mercator y Atina influyen en la respuesta.
Vamos juntando:
En honor a los origenes que mencioné, pero fundamentalmente a la potencia que tiene en sí mismo, me parece que el paper de Fernando Flores con John Gray, El Espíritu Emprendedor y la vida Wired: el trabajo en el ocaso de las carreras. es de las reflexiones más lúcidas al respecto. Nos alumbra la institución carrera como una propia de la era industrial, servil
Enviado por Francisco Cerdael miércoles, 02 enero, 2008a las 17:15
El Financial Times publicaba los resultados de un estudio de la Universidad de Stanford; el 50% de las 1.000 mayores compañías del mundo desaparecen cada 10 años. La vida no se les da fácil a las empresas en este mundo al parecer, pero al mismo tiempo vemos el contraste con lo que nos cuenta Evan Epstein sobre el e-mail de un amigo contándole que había tomado la decisión de dejar un puesto muy bueno en su empresa - un start-up muy prometedor y con mucho capital invertido - para fundar un nuevo start-up. Este emprendedor - de tan solo 26
Enviado por Francisco Cerdael miércoles, 26 diciembre, 2007a las 12:43
Desde Aristóteles en el mundo occidental, se ha hablado y teorizado mucho sobre el liderazgo. Distintas teorías: carismático, transformacional, transaccional, directivo, facilitador, el liderazgo como algo que se ejerce y no que se tiene, etc., han construido las imagenes y reflexiones que tenemos sobre el Liderazgo.
En un post anterior hablamos de recordar la importancia del liderazgo en el éxito del funcionamiento de los equipos. Por estos días cargo con la idea de que el Liderazgo es una institución a la que debemos sacarle brillo como sociedad. Debemos hablar más y mejor de él, pedirle más a quiénes tenemos en
Enviado por Francisco Cerdael viernes, 09 noviembre, 2007a las 17:42
En el número de octubre/noviembre de la revista Trend Management, aparece un artículo sobre la tendencia a la transparencia en las empresas de hoy, reflejada o producto de las tecnologías de la web 2.0. Este es el resumen que aparece en sus páginas finales:
"Las empresas solían creer que los detalles de su trabajo interno eran valioso porque eran secretos. Y que si mantenían en reserva sus planes, corrían con ventaja. Ahora, la transparencia es norma en muchos nuevos emprendimientos y en algunas grandes empresas. Derraman torrentes de información, publican sus metas estratégicas, y permiten que todos opinen en
Enviado por Francisco Cerdael lunes, 29 octubre, 2007a las 11:10
En Gestión Social estamos dándole vida a nuestro blog. Más allá de lograr hacernos cada vez más expertos en herramientas técnicas para tener mejores post y un blog más atractivo, la conversación se ha centrado en la necesidad (o no) de fijar pautas o políticas de qué se escribe "visible por cualquier persona" y qué se deja sólo como lectura interna.
Mi posición es sólo cuidar lo que tenga relación con la identidad de nuestros clientes u otros grupos de interés. Lo dejarían a la suerte de lo que vayamos construyendo y del camino que sigue la web
Hace un tiempo con un amigo que considero un Steve Jobs criollo, hablábamos de la posibilidad de georeferenciar problemas y soluciones. Personas que tienen en común problemas en el diario vivir, que encuentran soluciones (o buscan), y que viven o se mueven en una zona geográfica determinada, se pueden unir entorno a esa comunidad de la cual forman parte si o sí: por ejemplo? los administrativos que trabajan en la zona del golf. En fin.
Si bien es cierto en un 
Este post es sobre un tema que casi se me hace transparente sumergido en la resignación: la gran cantidad de gente que le acomoda pensar que su especialidad es casi tan difícil como mandar cohetes a la luna.
Desde los primeros días de estudio de Psicología encontré inverosímil la tremenda desconexión del saber acumulado en esta disciplina, con los problemas del común mortal. Más de alguno ha tenido conversaciones con amigos o sobremesas en las que todos opinan de lo que le pasa a las personas, o como son las personas, basado sólo en intuiciones, lugares comunes, o experiencia personal. Pero lo que remarco es peor, sin reconocer que existe ese conocimiento en libros, web, personas, etc.
Por motivos personales que explicaré en otro momento, me he encontrado muy de cerca y constante con la pregunta de emprender o emplearme. Mi pasado 
El Financial Times publicaba 
Desde Aristóteles en el mundo occidental, se ha hablado y teorizado mucho sobre el liderazgo. Distintas teorías: carismático, transformacional, transaccional, directivo, facilitador, el liderazgo como algo que se ejerce y no que se tiene, etc., han construido las imagenes y reflexiones que tenemos sobre el Liderazgo.
En 