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Francisco Cerda
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¿Quién soy yo y para qué este blog?

Soy Psicólogo Organizacional de la PUC, y actualmente estoy haciendo un MBA en la UAI, en cuanto a formación. Mi interés es facilitar y liderar procesos de desarrollo de empresas, emprendimientos, innovación y RSE, porque quiero que Chile sea un país más próspero, justo y feliz.

Inicié mi vida laboral como Coordinador General del Proyecto Emprendamos en el desarrollo de habilidades para el emprendimiento y el liderazgo en sectores de extrema pobreza junto a Un Techo para Chile.

Al poco tiempo tuve la suerte de ser consultor en emprendimiento, liderazgo y comunicación en la Fundación Mercator.

Entre los años 2005 y 2007 trabajé como Gerente de Recursos Humanos Simonetti Inmobiliaria, y más tarde como Director de Consultoría en Desarrollo Organizacional para la RSE en Gestión Social

En el ámbito de la educación, he sido profesor para alumnos de pregrado y postgrado en rubros de Investigación Cualitativa, Gestión de Empresas, Liderazgo y Comunicación Estratégica en las universidades Mayor, Central y Alberto Hurtado. En esta última tengo la valiosa oportunidad de ser profesor de Comunicación para la Acción de alumnos del Diploma de Gestión de Personas para el Sector Pública. Además soy miembro del directorio del colegio Lirima de Iquique.

Este año 2008 ingresé a la empresa ARCADIS como gerente de Recursos Humanos.

El tercero de cinco hermanos, afortunadamente casado con la Fran, papá de la Emilia y Nicolás... por ahora.

Este blog tiene la tarea de sostener la conversación correspondiente, y conectar con las iniciativas, ideas, personas, y comunidades que sumen a este sueño.


Artículos escritos sobre "empresas-familiares" en otros sitios

Las familias y la plana ejecutiva: a propósito de la fusión de D&S con Falabella

Enviado por Francisco Cerda el lunes, 04 junio, 2007 a las 15:11

falabellaDS.jpgUn gusto ver que Andrés Benitez (rector de la UAI) en su columna de la revista Capital destaca el hecho de que al momento de nombrar gerentes para la nueva mega empresa, lo que primará es el criterio profesional.

"Cuando se les pregunta quién va a ser el nuevo gerente de la compañía, se terminan las consideraciones familiares o la tradición. El nuevo gerente será el más capaz. Punto. Y esta separación de roles, el ejecutivo del directivo, puede resultar la clave para que la operación de fusión resulte ser lo positivo que todos esperan".

Las empresas familiares, su crecimiento

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Empresas familiares, Innovación y RSE

Enviado por Francisco Cerda el jueves, 17 mayo, 2007 a las 11:34

Llevando el mundo.jpgLa semana pasada tuve una muy buena conversación con Carlos Osorio y Roberto Bulgarini, del Centro de Innovación de la UAI, para analizar la relación entre innovación y empresa familiar. Esto, porque según mi opinión, y la que ellos han recogido de otros miembros del Club de Innovación, hay por lo menos un tema entre estos dos elementos.

Antes de seguir, quiero dejar claro que me intención NO es referirme a las empresas desde una perpectiva moral aludiendo a lo que debieran hacer. No creo que se trate de lo que debieran hacer, y por lo tanto de

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Ojo con las empresas familiares

Enviado por Francisco Cerda el miércoles, 02 mayo, 2007 a las 12:34

empresa familiar.jpgSegún Jon Martinez (experto en empresas familiares), las empresas familiares son aquellas que por lo general tienen las siguientes tres características: la propiedad está controlada por una familia, algunos familaires son ejecutivos o están en el directorio, y quieren perpetuar el legado del fundador.

En el mundo la empresa familiar es el tipo fuertemente dominante: 96% en EEUU, 88% en Suiza, 99% en Italia, 76% en Gran Bretaña, 71% en España, 70% en Portugal y 65% en Chile. Las cifras de los últimos cuatro países es de empresas de cierto tamaño (pymes grandes).

En la mayoría de los países representan

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Cinco tipos de empresas familiares

Enviado por Francisco Cerda el lunes, 15 enero, 2007 a las 15:56

Es bueno saber que muchos de los problemas que tenemos están pensados y repensados en muchas partes del mundo por muchas personas. Uno de esos problemas o temas en los que he andado metido, es en las empresas familiares.

Las empresas familiares son una epecialidad de estudio del management en sí. Y es una especialidad central, dado que más menos el 80% de las empresas lo son. y también, porque en las empresas familiares tienden a repetirse las dinámicas de rol y relacionales propias del sistema familia, lo que la mayoría de las veces es negativo para el negocio y

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